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麻省理工应对未来挑战的战略宣言:突破知识边

2019-04-04 10:40:52 麻省理工140℃

  原标题:麻省理工应对未来挑战的战略宣言:突破知识边界,传统认知,了解最新社会运转模式

  越是在发生重大改变的时刻,越是会出现两极分化,赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级,对我们而言,随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代,替换旧逻辑,我们的思维亟需与世界对接,过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的。

  今天,小编为大家推荐两本书:《爆裂:未来社会的9大原则》、《混乱:如何成为失控时代的掌控者》。

  本书由(美国)伊藤穰一和(美国)杰夫·豪所著,2017年由中信出版集团出版发行。

  伊藤穰一,麻省理工学院实验室主任,也是社会活动家,企业家。索尼公司、奈特基金会、约翰·D.和凯瑟琳·T.麦克阿瑟基金会、纽约时报公司、摩斯拉基金会的董事。2001年被世界经济论坛评为“未来全球”。2008年,《商业周刊》将其称为“网络25位最具影响力人物” 之一。2011年获大学互联网研究所“终身成就”。

  杰夫·豪,美国助理教授,创新项目协调人。他长期担任《连线年,他在写给该的一篇文章中首次提出了“众包”这一概念。

  在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫·豪提炼出9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。

  人们总是感叹王侯将相宁有种乎,下意识的就把成大事需要握紧密的联系在一起,“C&C”,命令与控制体系是人类社会的基本结构,认为人类离不开神灵,离不开天子总统,以为蚁群都是由蚁后在一种未知的方式指挥下协作的,而事实上这个世界真正的智慧,真正活的东西实际上分布式的、自组织的、复杂的、无序的,任何成熟的东西都了封闭和垄断,真正引导社会变格进化的,是哪些涌现的式创新。

  现在的社会结构是产能过剩,国家号召去产能反映了什么意思?意思就是资本不是万能的,但没有资本是万万不能的,现在产能过剩就是遍地低估的资本,无法发挥效益的资本,互联网长尾理论提了十几年现在终于熟透了,从华强北到茅台镇,你需要的是抓住用户的痛点需求,快速响应市场,抓住用户和市场去拉动供应链,而不是从汽车轮子开始造起。

  战略重要吗?重要,但更重要的是知道你的目标到底是什么,外化而内不化方得始终。做正确的事永远比正确的做事要重要的多。

  一味地要求安全其实是的代名词。做生不如做熟吗?如果你不知道为什么做生不如做熟的原因,一味地选择做熟本身就是在风险的顶峰。任何事情都有两面性,格局决定了你能看多远,看的多一点风险能小一点而已,没有生熟之分啊。投资应该广撒网多敛鱼,择优而从之,不要把铁杵只放在一个篮子里。

  善意的和消极的怠工能够很明显的感受到不同,善意的是指敢于大胆的去做正确的事而不是总在说这事儿应该怎么办,你到是办啊,这是自信与不自信积极与不积极的区别。但是,如果让你设计一种规章制度考核约束条件来鼓励善意的杜绝消极怠工做得到吗?我觉得很难,人的认知水平是分层级的。我记得之前网络上不是有这么一篇帖子么,如果想让一件事办不成又不担责任,多请示几次就可以了。换个角度想,为什么有这么多不自信的消极怠工出现呢?他的上级管理者是不是就是一个保守的派呢?

  人类进化的速度在不断加快,科技使进化开始了进化,我们处于一个指数级变化的时代,一切过去的理论都无法预测未来的变化,所以与其等待万事俱备不如勇敢的踏浪前行。全靠浪…

  一个好的生态一定要多样性,组织中尤为如此,一个世界领先的实验室,应该刻意的保持人员得多样性,保持方向的多样性。

  前途是的,道是曲折的,条条大通罗马,关键是你内心能够你始终去向那个目标顽强的挺进,柔弱胜。

  不要在乎你的选择,更多时候不在于你怎么做,而在于系统怎么变化。老话说天时地利人和总是被解读为缺一不可,但我不这么看,我觉得人和放在最后就是告诉你不要以为你自己足够强大就可以了,不放在天与地间你根本不知道你自己的渺小,坐地日行八万里其实你什么都没做,所以,系统能力强于个人能力,只有一个好的生态好的平台才能实现个人的梦想,心有多大,舞台才能有多大。

  麻省理工学院实验室聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院实验室等机构的前沿研究和哲学,它将帮助你适应这个难以预测的世界,并获得成功。

  正如威廉·吉布森指出:“未来已来,只是尚未流行。”《爆裂》便是来自未来的明信片。

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  这个世界的杂乱无章,无法测量、不协调,即兴,缺憾,不连贯,粗糙,凌乱,随意,模棱两可,暧昧不明,麻烦,变化多端,甚至……它们,也是这个世界的一部分。

  人们总是喜欢整齐,总觉得有序比混乱好,总是从有序中获得好处,却忽略了无序带给我们的益处。作者认为,有序、整齐意味着过分僵硬、脆弱和无创意。这本书了响应能力、应变能力和创造力比以往更大的价值,这些价值与无序有着很多内在联系,甚至可以说正是来自无序和混乱。作者的理论对个人和企业寻求创意前沿有许多潜在的益处,对社会的发展影响深远。

  在我们的常识里,热爱整洁,行事规矩,按章办事,遵循规则,生活在井然有序的里几乎是一种本能了。

  但这本书认为,规则秩序不仅“不靠谱”,还可能带来负面的效果。它从创造力、、团队合作、监管机制以及自动化等九个方面来说明“混乱”带来的优势。

  为了不影响大家的阅读体验,我在这里不会有过多的情节透露。我只挑选对我比较大或是我比较感兴趣的话题在这里讨论。

  1973年,美国社会学家马克·格兰诺维特提出了一个新奇的理论,大意是:紧密的社会关系反倒没有相对薄弱的社会关系更能够发挥作用。

  这个发现源于一个简单的社会学问题:那些拥有好工作的人是怎么找到这些工作的?

  在研究中格兰诺维特发现,幸运飞艇精准计划社交关系中最不可替代的往往是联系不频繁的、比较疏远的社会关系。

  拿找工作来说,更好的职位介绍多数来自与你“弱连接”的朋友们。反而,越是亲密的小圈子,每一个人彼此熟悉,提供给彼此的信息也大同小异。圈子外的人才更可能分享一些你不知道的消息给你。

  同样的,一个间彼此熟悉亲密无间的团队,并不如一个总有“新鲜血液”加入的团队。

  在工作上,一个把感情走在前面,总是强调亲密合作的团队,创造力和成功的概率会不停衰退,直到。

  就个人而言,我自然是更希望和熟悉的人一起出行、游玩、合作,因为我会觉得我们更知根知底,相处起来更轻松,合作起来更有默契。

  但不得不承认,和那些刚刚认识或许久未联系的朋友们交流,会更大概率地产感与火花。

  但在习惯里,我们并不会主动地去探索新的圈子。当我们参加一个大型活动,本来是接触新圈子的好机会,但大部分人还是会选择寻找熟悉的面孔来交谈。

  不喜欢接触新的人或物还只是小事。拘泥于习惯的圈子里,会让人的认知变得单一,从而导致思维的碰撞减少,意见范围也变得更加狭窄。

  刚看到这个观点我是存怀疑态度的,在信息时代,我们很轻易就会获得各种不同的观点与认知。有时候或许只是我们己见,怎么谈得上狭窄呢。

  书里布朗枪击案这个例子,给了我很多,让我立刻开始反思,自己有没有在变得狭窄。

  2014年8月9日,18岁的美国黑人青年迈克尔·布朗在密苏里小城弗格森被白人达伦·威尔逊枪杀,当时布朗并未携带武器,也没有任何犯罪记录。

  当地警方认为布朗涉嫌一起抢劫案,但直到被枪杀,布朗和之间都没有谈到劫案一事。随后引发了多场和活动。

  这件事在Twitter上引起轩然大波,人们的观点呈现两极化:蓝色阵营的用户站队布朗,觉得这是的,并且警方不该的人;红色阵营站队威尔逊,认为威尔逊不过是警方的,者是在进一步威尔逊。

  一时间,Twitter上关于这件事的转发量剧增,但值得注意的是,转发几乎只存在于同阵营的用户之间,红蓝阵营间极少有这样的互动。

  各个阵营的Twitter用户分别被志同道合的人表达的所包围,于是便产生了一种,觉得整个世界都是站在自己这边的。

  作家伊莱·帕里泽提出过,互联网存在一层“过滤泡沫”,能够过滤掉自己不赞同的言论,因此我们看不见不同的观点,听不见不同的声音,但我们很少会注意这些“泡沫”。

  所以当社交新闻的流动融入了我们的先入之见,我们还怎么通过它们寻求不同意见呢?

  就像是网页或是软件推送了我不喜欢或是不感兴趣的内容,我会随手选一个不喜欢/不感兴趣。

  为了迎合顾客的需求,这类“异见”越来越少的出现在我的生活里。原本我们认为提升效率精准投放的行为,恰恰使得我们的意见范围变得越来越狭窄。

  其实关于混乱这个词,作者想表达的并不是脏乱差就是好的,而是更倾向于引导说,整洁有序并没有那么的重要,混乱也没有理由过于。

  总的来说,这本书更倾向于“论证”的过程。从人体与细菌的关系,到法航447航班的失事,作者用了大量的篇幅去举例,这让整本书读起来更多了一些趣味性和性。

  本书了我们对生活方式的认知。《混乱》用科学研究结果告诉我们,不那么循规蹈矩,学会拥抱混乱,甚至主动去制造混乱,更能激发出创造力,当你不去努力计划成功的时候,你可能离成功更近。

  混乱之所以对现代人很重要,是因为做事不仅需要专注力、意志力和刻意,更需要灵感和运气。大部分团队都讲凝聚力,但实际上,团队凝聚力有时候会损害团队的工作能力。混乱不仅是一种工作方法,还代表了拥抱、循规蹈矩的人性。

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